Project Management

Magisches Dreieck

Das Projektmanagement hat die Aufgabe, die Erwartungen der Auftraggeber an das Projekt soweit wie möglich zu erfüllen. Dazu müssen die Interessen der Stakeholder (Person oder Organisation die vom Projekt betroffen sind) analysiert und in die Planung einbezogen werden. Das es dabei nicht nur Gewinner gibt und Konflikte aufgedeckt und gemanaged werden müssen, gehört zum Handwerkszeug eines erfahrenen Projektmanagers.

Der Projektmanager bewegt sich dabei zwischen den Größen

• Termine
• Kosten
• Inhalt und Umfang des Projekts.



Diese drei Größen werden von den Stakeholdern oft unterschiedlich und evtl. widersprüchlich gesehen. Um den Projekterfolg zu gewährleisten, muss das Projektmanagement also zunächst die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten transparent machen und dann eine angepasste Projektplanung erstellen.

Wenn die Organisationsform eines Unternehmens Ressourcenkonflikte erwarten lässt (z.B. in einer Matrixorganisation), wird manchmal eine vierte Steuergröße „Personal“ beschrieben. Auch wenn Personal sonst ein Teil der Kosten ist (Personalkosten), kann es entscheidend sein, bestimmte Personen im Projekt zu haben. Dies sollte explizit beschrieben und allen Beteilgten transparent sein.  

Das magische Dreieck soll auch zeigen, dass eine Änderung an einer der Steuergrößen automatisch zu Änderungen der anderen Planungsparameter führt/führen muss.